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    广东中田钢结构工程有限公司

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    施工管理员,难道就站一旁这么简单吗?

    发布时间:2020-10-03 09:28 人气:189

    我们做钢结构工程已经18年了,从一个个小小的项目到今天十几个大大小小的项目同时开工,从几人员工发展到二百多人,其中离不开我们背后努力的所有员工,其中特别重要的领头人施工管理员。每天带着白色安全帽,穿着印有中田钢结构的反光衣走在施工现场,这个形象给大多数工人的印象领导来了!大多人对管理员的认识是在工地来回转悠。其实管理人员是对工程全过程、全方位控制的一种方法,是为了保证工程质量和施工安全,制订和采取的一套行之有效的管理办法。对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。旁站管理员绝对不只是在工地旁边站着而已!


    我们中田钢结构公司管理专业的概括几个点:

    1.  我们首先要制订切实可行的管理实施细则。该细则是管理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上,确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序,并以此制订的旁站管理员作业指导方法。现场人员必须按此执行并根据方法的要求,有针对性地进行检查,将可能发生的质量和安全隐患马上消除。管理人员在施工过程中发现的如防水层失效,尺寸不对,焊接口厚度不够,油漆厚度,材料质量,大体积混凝土开裂等问题加以有效地控制并得到最终解决。


    2. 管理人员自身素质的提高。管理人员的技术交底和素质培训,不要以为技术交底只是对施工单位来讲的。管理人员是管理单位直接面向现场的第一线人员,我们既要有扎实的理论基础,能在现场发现问题、解决问题,又要有良好的思想品德和职业道德,有吃苦耐劳的精神,能在条件较差的施工现场克服困难,任劳任怨,做好自己的本职工作。不要被施工单位一顿饭或者一碗泡面加一根火腿肠给收买了。为了自己的人身安全,管理人员上班前切忌饮酒。


    3. 管理人员在现场工程实施时必须抓住重点,要针对具体的内容采取具体的措施来进行有效的控制管理。比如在主体钢结构工程施工过程中,要重点对梁柱节点处的施工工艺加以控制,因为梁柱是建筑物重要的受力构件,而梁柱节点处的钢筋往往比较密集,如果布置不好,将影响节点处钢筋的受力和混凝土的施工质量。为了充分保证节点处钢筋的受力达到设计和规范的要求,应当督促施工单位先做好节点处钢筋的布置大样图,再按此进行施工,现场管理人员重点对比进行督促检查,以确保施工后节点处各受力钢筋能充分发挥其作用,满足规范和设计的要求。

    4. 管理的工作方法。施工单位是建筑工程产品的具体实施者,是施工过程的具体执行者,是与管理单位平等的一个主体单位。因此,管理人员在旁站管理过程中必须要有合适的工作方法,管理旁站的目的不是为了对施工单位吹毛求疵,而是为了及早发现各种问题和隐患,并解决于事前。管理人员不能盛气凌人,一些从施工转入管理行业的老前辈,本身技术水平毋庸置疑,但身份却没有及时转换,无法充分发挥监理的协调作用,抓住一点无关紧要的小毛病紧紧不放,多次这样难免造成施工单位的反感,不利于下步工作的进行,在发现问题后不能不分原由地进行指责和质疑,而应会同施工单位的现场负责人或技术负责人共同研究解决。

    5. 管理的工作是一项技术型的管理工作,管理人员必须借助于一定的检测设备和手段,如在现场配备照相、摄像设备并用水印相机记录下时间。将相关的第一手资料以影像的方式长久保存;我们中田公司配备有:回弹仪、塌落度桶、游标卡尺等。还采用超声检测设备对混凝土以及钢筋的情况进行充分的了解。以上设备和检测方法是我公司对现场管理过程中确保工程质量是十分有效的。管理是用专业的方法,对关键的工序、部位进行监督管理的一个过程,以备参与各方第一时间解决问题。个人基础知识积累越多,越能在工程过程中及时发现问题,切实提高管理效律。用专业技术和工作成效证明管理绝不只是在工地站着而已!


    9月我们的口号:做好事!不出事!

    我们专业的管理人员管理着现场一班:精明能干、技术全面的工人。管理就是行动,管理就是树立榜样,质量是我们中田钢结构生存的基础,创新是我们发展的根本。工人是有差异化,但我们的管理是有标准化,管理者要是坐下,工人就会躺下。领导有权限,管理无界限,管事先管人,管人带作风,中田钢结构公司一直以坚持一流的管理,一流的工程,提供一流的质量。

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